Réflexions sur le pilotage de la performance

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vendredi 14 novembre 2014

La roadmap 5 steps, comme outil d'ingénierie du sens

capacités opérationnellesLes entreprises sont des organismes vivants qui doivent en permanence s’adapter aux enjeux de leur marché tout en construisant les capacités qui leur permettront dans un futur prochain et/ou lointain de faire face aux défis qui seront les leurs.

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vendredi 4 avril 2014

Conduite du changement : une méthode pour accompagner la transformation

courseChangements de pratiques métiers, nouveau processus, nouvelle organisation, règlementation nouvelle, réorientation stratégique, nouveau marché, nouvelles normes…..les impulsions sont constantes et demandent aux hommes et aux femmes des entreprises et organisations de développer une réelle agilité afin d’accompagner et faire face à l’ensemble de ces mutations.

La réussite d’un projet de transformation repose sur l’adhésion des équipes ainsi que sur le rythme et la dynamique du changement.

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mardi 4 mars 2014

Construisons des moulins

filReflexion du jour :
" Quand les vents du changement soufflent, certains construisent des abris, d'autres des moulins"
Proverbe chinois

lundi 3 février 2014

Pilotage de la transformation : une méthode basée sur les faits

Une mise en oeuvre de la stratégie : la preuve par les faitsAprès la décision d'un plan de transformation, vient sa mise en oeuvre, son exécution. Or, il existe peu de méthodes dont le credo est de traduire en faits concrets le chemin à parcourir pour réussir la transformation attendue d'un service ou d'une entreprise

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lundi 27 janvier 2014

Une méthode de management pour harmoniser enjeux stratégiques et actions opérationnelles

micro"La méthode 5 steps harmonise l'ambition naturelle du manager qui veut "tout tout de suite" et les aspirations de l'acteur de terrain qui souhaite comprendre ce qu'il va faire demain, pourquoi et comment."
Verbatim client

vendredi 10 janvier 2014

Co-construisez vos plans de transformations avec vos équipes

Hände greifen sich bunte Bausteine


En 2014, co-construisez vos plans de transformations avec vos équipes
.... et 5 steps!

Toute l'équipe 5 steps vous présente ses meilleurs voeux

mardi 10 décembre 2013

La performance se fabrique globalement ET localement

mondeOn assiste à une accélération des mutations et un développement de l’hétérogénéité des situations locales. Les organisations doivent s’adapter de plus en plus vite à un environnement sans cesse plus complexe et compétitif. Il y a plus de règlementation, plus de parties prenantes, plus de concurrence, plus d’attente de la part des clients et des collaborateurs et ces facteurs évoluent plus vite.

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vendredi 8 novembre 2013

La métaphore du vélo en conduite du changement

metaphore véloLa pratique du vélo repose sur une dynamique du déséquilibre en mouvement qui permet de progresser sereinement et en sécurité. En conduite du changement, c'est similaire, la progression se fera en douceur et efficacement, à condition que l'on adopte la bonne méthode et que l'on se pose les bonnes questions ...

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mardi 24 septembre 2013

Comment faire de l'audit interne un outil de progrès? Le cas de la gestion du risque sanitaire dans l'industrie agroalimentaire

pole competitiviteLa maîtrise du risque sanitaire des aliments fait partie intégrante de la stratégie des firmes agro-alimentaires. Ces entreprises mettent en place des dispositifs organisationnels aptes à générer une maîtrise efficiente des risques, à travers la conformation à des référentiels assez stricts, répondant à des normes publiques ou à des standards privés. Ces dispositifs sont validés par des audits externes eux-mêmes préparés par des audits internes. Nous utilisons la méthode 5 steps de roadmapping de management pour proposer un cadre conceptuel original pour le déploiement d'une stratégie d'excellence en matière de sécurité des aliments. Cette approche permet de renouveler l'audit interne et de sortir de la logique de contrôle et de bureaucratie coercitive, pour instaurer une relation auditeur/audité favorisant l'apprentissage et le progrès continu.

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vendredi 14 juin 2013

Prendre le changement par la main

filReflexion du jour :

"Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu'il ne vous prenne par la gorge"
Winston Churchill

vendredi 17 mai 2013

Valeo : pour déployer efficacement une stratégie

ValeoLes stratégies métier sont décrites sous forme de roadmaps. Elles décrivent notre chemin standard vers l'excellence opérationnelle. Quelquesoit leur niveau de maturité, les Divisions du Groupe peuvent ainsi définir leurs plans d'actions pour améliorer leurs performances.

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vendredi 12 avril 2013

Les 8 étapes du changement selon Kotter

F_next_exit_courants_penseeJohn Kotter (né en 1948) est professeur à Harvard. Il est considéré comme une autorité sur le leadership et le changement, il est l'auteur du "Leading change"

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vendredi 22 mars 2013

Operationnaliser la strategie et piloter la transformation

piloter la transformationTraduire la vision strategique en actions concretes rend son application efficace et sereine dans toute l'organisation. Le pilotage de la performance et de l'alignement stratégique des entités permet d'animer le dispositif et de suivre au plus près l'avancement des équipes.

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mardi 26 février 2013

Sujet-Verbe-Complément

fil Reflexion du jour:

"Dans vos phrases, n'utilisez qu'un sujet, un verbe, un complément; quand vous aurez besoin d'un adjectif, venez me trouver ! "

G.Clemenceau

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vendredi 25 janvier 2013

En course pour conduire le changement

voeux_2013 2013 : En course pour conduire le changement.

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mardi 18 décembre 2012

Mobiliser autour de la stratégie et rythmer le changement

rameursLe déploiement de la stratégie est un enjeu majeur pour les managers. La réussite d'un projet de transformation repose sur la compréhension et l'adhésion des équipes ainsi que sur le rythme et la dynamique du changement.

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vendredi 9 novembre 2012

La méthode 5 steps, publiée aux éditions Afnor

livre méthode 5 stepsDéployer une stratégie, mobiliser l'organisation, améliorer ses processus, mesurer les risques ...Au final, assurer ses performances. Toute organisation le souhaite, chaque manager en rêve !

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jeudi 18 octobre 2012

Le goût de la performance

filReflexion du jour :
"Je crois que le goût d'améliorer ses performances est dans la nature de l'homme"

Antoine Riboud, fondateur et président de Danone

mardi 15 mai 2012

Lean management : 5 steps pour garder l'humain au centre de la démarche

F_main_styloLa réussite d'une approche Lean 6 sigma , outre sa dimension technique, repose sur l'adhésion des équipes, la dynamique de progrès et la qualité de la dimension humaine. Le rôle de l'animateur Lean sera d'insuffler le mouvement et de garder l'humain au coeur de la démarche.

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mercredi 18 avril 2012

L'humain au bilan

filReflexion du jour :

"Les 2 choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise : sa réputation et ses hommes"

Henry FORD, fondateur de la Ford Motor Company et inventeur du fordisme

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