Réflexions sur le pilotage de la performance

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jeudi 26 janvier 2012

Piloter la transformation des pratiques métier : cas Arianespace

Ariane 5Le groupe Arianespace et sa direction de la trésorerie ont transformé leurs pratiques métier pour s'aligner aux standards internationaux. Ce changement implique l'adhésion des équipes et l'alignement progressif des pratiques de l'ensemble des acteurs sur les 5 sites géographiques.

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lundi 9 janvier 2012

Le succès se construit pas à pas

Voeux_2012 Nous vous souhaitons une excellente année remplie de petits et grands succès...

L'équipe 5 steps

samedi 10 décembre 2011

Reflexion du jour

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Reflexion du jour:
" Il n'existe rien si ce n'est le changement"

Bouddha

lundi 14 novembre 2011

Parole d'expert : interview de Christian Duchesne

C_DuchesneChristian Duchesne est membre du réseau 5 steps. Il est expert en gestion de projets et pilotage de portefeuilles d'activités. Il conseille et accompagne les entreprises pour adapter leur organisation au mode projet.

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jeudi 6 octobre 2011

Maîtriser l'externalisation de son informatique

informatique externalisation 5 stepsLa mutation de l'informatique interne vers une externalisation des services est délicate. S'aider d'une approche pragmatique et éprouvée permet d'éviter certains pièges et de réussir sereinement et dans les délais son externalisation.

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lundi 19 septembre 2011

Le web 2.0 dans la litterature

globe réseau 2.0Analyse de 4 points de vues complémentaires de l'image du web 2.0 en entreprise: l'image de la plateforme, l'image du "many to many", l'image du communautaire, l'image de la structure informelle et auto-reconfigurable...

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lundi 5 septembre 2011

Entreprise 2.0 : Comment piloter son nuage ?

piloter son nuageLes nouvelles pratiques du 2.0, plus communicantes, plus ouvertes, plus interopérables...sont génératrices de valeur pour les entreprises qui savent maîtriser leur "cloud". Mais "piloter son nuage" pour en tirer les bénéfices est une tâche difficile! Les managers doivent apprendre à mettre en place les démarches qui permettront de mettre à disposition et valoriser les résultats issus du web social...

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mardi 14 juin 2011

5 steps pour déployer efficacement un projet Lean 6 Sigma

5_steps_pour_6sigmaLean 6 Sigma est une méthode puissante et reconnue dans l'industrie mais aussi dans les services et la fonction publique. La méthode 5 steps permet de déployer, animer et piloter la démarche en favorisant l'adhésion des équipes et en apportant un management visuel global sur l'ensemble du processus DMAIC.

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jeudi 12 mai 2011

8 points clés pour gérer sa temporalité en entreprise

temps_horloge_5stepsDes conseils pratiques en 8 points clés pour rester le maître du temps...

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mardi 26 avril 2011

Le tempo du manager

sablier_temporalité_5stepsLe manager a le pouvoir de donner le tempo : faire emerger un rythme commun dans le bruit du progrès continu, donner le cadencement aux efforts produits aux 4 coins de l'organisation...

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jeudi 7 avril 2011

Rythme, temporalité et stratégie d'entreprise

rythme_temporalité_strategie_methode_5_stepsComment synchroniser la vision à long terme de la stratégie et les différents rythmes des processus et des hommes qui y sont rattachés ? Il faut réfléchir à une véritable "ingéniérie" des rythmes dans l'entreprise...

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vendredi 11 mars 2011

Parole d'expert : interview de Loïc Chavoix

L.CHAVOIX
Loïc Chavoix est membre du réseau 5 steps. Son expertise réside dans l'amélioration de la performance collaborative et l'aide au montage de projets innovants dans les organisations publiques et privées.

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mardi 1 mars 2011

Piloter le changement dans les collectivités locales

doigt_transparenceLes collectivités locales doivent s'adapter en permanence à des nouveaux besoins sociaux, proposer des services publics basés sur les technologies de l'information...par Christophe Ruprich-Robert, DGA Pôle organisation, systèmes d'information et contrôle du Conseil Général du Vaucluse

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vendredi 11 février 2011

Changement : l'humain au coeur du projet

F_bras_croise_equipeDans un grand projet informatique, la gestion du changement se réduit le plus souvent à des séances d'appropriation technique des nouveaux outils. Or, la composante humaine doit être au coeur du projet et sa prise en compte adaptée au type de projet

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lundi 7 février 2011

conduite du changement : 8 points clés pour créer l'adhésion

F_pouceDes conseils pratiques en 8 points pour mobiliser les équipes et créer l'adhésion autour d'un nouveau projet...

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jeudi 3 février 2011

Conduite du changement : le discours de la méthode

descartes_discours_methodeCréer la dynamique en faisant porter le changement par une méthode structurée alliant clarté des objectifs, communication ciblée, définition d'une feuille de route précise et échéancée dans le temps...

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lundi 31 janvier 2011

Les courants de pensée en conduite du changement

F_next_exit_courants_penseeLes nombreuses publications de chercheurs et de consultants sur la conduite du changement mettent en avant trois grands conseils pour mener cette démarche avec succès...

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jeudi 20 janvier 2011

Rythmer les projets

rythmer projets 5 stepsComme un chef d'orchestre dans un orchestre philharmonique, mener à bien son projet dans une organisation c'est prendre en considération le rythme, penser sa temporalité, ses interactions avec les autres projets et activités de l’entreprise, son interdépendance avec l’environnement économique et sociétal...

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mercredi 5 janvier 2011

Donner du rythme à sa stratégie d'entreprise

step
Donnez du rythme à votre stratégie ....
et partez du bon pied avec 5 steps !

Bonne année 2011

mardi 21 décembre 2010

Parole d'expert, interview de Frédéric Le Guen

F.Le GuenFrédéric Le Guen est membre du réseau 5 steps. Il a obtenu la certification 5 steps niveau " Black" à l'issu du module de formation destiné aux consultants partenaires.

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