Réflexions sur le pilotage de la performance

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Tag - pilotage des transformations

Fil des billets - Fil des commentaires

vendredi 14 novembre 2014

La roadmap 5 steps, comme outil d'ingénierie du sens

capacités opérationnellesLes entreprises sont des organismes vivants qui doivent en permanence s’adapter aux enjeux de leur marché tout en construisant les capacités qui leur permettront dans un futur prochain et/ou lointain de faire face aux défis qui seront les leurs.

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mardi 4 mars 2014

Construisons des moulins

filReflexion du jour :
" Quand les vents du changement soufflent, certains construisent des abris, d'autres des moulins"
Proverbe chinois

lundi 3 février 2014

Pilotage de la transformation : une méthode basée sur les faits

Une mise en oeuvre de la stratégie : la preuve par les faitsAprès la décision d'un plan de transformation, vient sa mise en oeuvre, son exécution. Or, il existe peu de méthodes dont le credo est de traduire en faits concrets le chemin à parcourir pour réussir la transformation attendue d'un service ou d'une entreprise

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vendredi 14 juin 2013

Prendre le changement par la main

filReflexion du jour :

"Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu'il ne vous prenne par la gorge"
Winston Churchill

vendredi 12 avril 2013

Les 8 étapes du changement selon Kotter

F_next_exit_courants_penseeJohn Kotter (né en 1948) est professeur à Harvard. Il est considéré comme une autorité sur le leadership et le changement, il est l'auteur du "Leading change"

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vendredi 22 mars 2013

Operationnaliser la strategie et piloter la transformation

piloter la transformationTraduire la vision strategique en actions concretes rend son application efficace et sereine dans toute l'organisation. Le pilotage de la performance et de l'alignement stratégique des entités permet d'animer le dispositif et de suivre au plus près l'avancement des équipes.

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jeudi 26 janvier 2012

Piloter la transformation des pratiques métier : cas Arianespace

Ariane 5Le groupe Arianespace et sa direction de la trésorerie ont transformé leurs pratiques métier pour s'aligner aux standards internationaux. Ce changement implique l'adhésion des équipes et l'alignement progressif des pratiques de l'ensemble des acteurs sur les 5 sites géographiques.

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