Réflexions sur le pilotage de la performance

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jeudi 7 avril 2011

Rythme, temporalité et stratégie d'entreprise

rythme_temporalité_strategie_methode_5_stepsComment synchroniser la vision à long terme de la stratégie et les différents rythmes des processus et des hommes qui y sont rattachés ? Il faut réfléchir à une véritable "ingéniérie" des rythmes dans l'entreprise...

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lundi 29 novembre 2010

Le fait : secret d'une stratégie réussie

une mise en oeuvre de la stratégie : la preuve par le faitLe succès d'une stratégie repose sur la capacité à décliner ses objectifs en faits concrets et atteignables . Le choix et la présentation ordonnée de ces faits trace le chemin à parcourir vers la réalisation efficace de la stratégie.

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mardi 23 novembre 2010

6 éléments clés pour réussir le déploiement d'une stratégie

6 éléments clés pour réussir le déploiement d'une stratégiePlus de 60% des stratégies mises en oeuvre n'apportent pas les bénéfices escomptés. 6 éléments clés à prendre en compte accompagnés d'une démarche progressive et structurée donnent les meilleures chances de réussite à une stratégie...*

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vendredi 19 novembre 2010

Une mise en oeuvre de la stratégie réussie : la preuve par le fait

Une mise en oeuvre de la stratégie : la preuve par les faitsSelon le courant théorique des capacités organisationnelles, la réussite d'une stratégie repose sur la capacité de mobiliser les ressources et compétences sur l'objectif. Les résultats de cette mobilisation se constatent par des faits concrets et opposables qui sont autant de marqueurs du progrès.

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jeudi 4 novembre 2010

La concrétisation d'une stratégie

concrétisation stratégiePour qu’une stratégie soit mise en place avec succès, il est primordial qu’elle soit parfaitement comprise par tous les acteurs chargés de son exécution. Pour cela, le processus de formalisation et de traduction de la stratégie est fondamental.

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